VALDÉS/SERVICIO DE SALUD AYSEN

Hechos

VISTOS: PRIMERO: Comparece don PABLO ARIAS ANDRADE, abogado, cédula de identidad N° 17.855.530-8, domiciliado para estos efectos en calle Carlos Condell N° 149 oficina N° 203 de la ciudad y Comuna de Coyhaique, en representación según se acreditará de doña FRANCIS VALDÉS FUENTES, médico cirujano, cédula de identidad N° 15.139.321-7, de profesión médico cirujano, domiciliada para estos efectos en Costanera sin número, sector Chacras de la ciudad y comuna de Chile Chico e interpone demanda en procedimiento laboral de aplicación general por tutela laboral por derechos fundamentales vigente en la relación laboral, cobro de prestaciones e indemnización de daño moral, en contra de SERVICIO DE SALUD AYSÉN, Rut 61.607.800-3, representado legalmente por su director GABRIEL BURGOS SALAS, de profesión ingeniero comercial, ignoro Rut o quien a la época de la demanda represente o ejerza funciones de administración conforme lo establece el artículo 4° del Código del Trabajo , ambos domiciliados para estos efectos en calle Jorge Ibar N° 0168 de la Ciudad y Comuna de Coyhaique, en virtud de los siguientes antecedentes de hecho y

Fundamentos

fundamentos de derecho que pasa a exponer: I.- RELACIÓN CIRCUNSTANCIADA DE LOS HECHOS a) De la relación laboral: En julio del año 2018 me integro como médico art 9 al hospital de chile chico con 44 hrs más turnos de urgencia. Mis laborales eran principalmente de APS, con el tiempo se me encomendaron pequeñas responsabilidades, como ser encargada del programa de dependencia severa, luego de cuidados paliativos, cáncer, más tarde programa infantil y médico de cabecera del programa adolescente. Hasta que en noviembre de 2019 se me encomendó la mayor de mis responsabilidades administrativas: subdirección médica del hospital. Varios compañeros de trabajo se me acercaron antes para solicitar aceptara la responsabilidad, tens, administrativos, otros profesionales, mis colegas médicos, referían ver en mí habilidades necesarias para un liderazgo asertivo y objetivo. Así nuevamente tras una evaluación en familia decidí aceptar el desafío y poner todo de mi parte para dar el ancho de dicha responsabilidad. Con el director de la época, Ingeniero Civil Industrial, Sr Nicolás Troncoso, logramos al poco andar un trabajo respetuoso y colaborativa desde nuestras distintas áreas de expertís, con una comunicación fluida y permanente, apoyándonos para la toma de decisiones (sobre todo aquellos relacionados con el equipo humano). Como plan de trabajo para 2020 y en consecuencia a una intervención pendiente del equipo de calidad de vida del Servicio de Salud Aysén (SSA), desarrollamos un calendario anual de actividades dirigido a darle forma e identidad a nuestro hospital de manera participativa y equitativa, iniciando con lo más básico: definir nuestra visión y misión. Pero al poco andar llego a nuestro país el fantasma de una pandemia sin precedentes, y así como en el resto del país todas nuestras acciones y recursos debieron redirigirse para dar respuesta oportuna y efectiva a esta contingencia. Así nos preocupamos de dos frentes: protección al usuario interno (teletrabajo para funcionarios crónicos, reubicación de puestos de trabajo según necesidad considerando habilidades y condiciones personales y familiares de los funcionarios, actividades de autocuidado para conservar buenos niveles de salud mental, capacitación permanente sobre uso de EPP y otras temáticas de IAAS, trabajo en turnos 14X14 en aquellas áreas en las que podía incorporarse, entre otras) y protección al usuario externo (educación en terreno a instituciones públicas y privadas, aumentar presencia en medios de comunicación y redes sociales para educar a la población general, comunicación permanente y colaborativa con autoridades comunales y gobernación con el fin de trabajar estrategias en conjunto y potenciar el autocuidado de la población y organismos críticos de apoyo a la comunidad). Como todos fuimos evaluando sobre la marcha las mejores estrategias, pues no solo se debe considerar lo teórico o las indicaciones ministeriales generales, sino que hay que saberse adecuar a la realidad local, l

Fallo

por tanto menor remuneración). Esta situación fue confirmada por el director del servicio de salud en reunión del 20.01.21. Pese a solicitar por escrito estas indicaciones y la resolución que dictara dicha reasignación, esta nunca fue enviada y tan solo el 04.02.21 a las 19 hrs vía telefónica una funcionaria del servicio de salud me informa que esto no sería necesario. Esto se notifica a 3 días de la fecha que se me había informado como término de mis labores en Chile Chico y por tanto posterior inicio en la posta señalada. Durante estas angustiosas semanas funcionarios del área de recursos humanos y de la dirección de salud rural del servicio se comunicaron conmigo (solicitando resguardo de su identidad) para entender por qué tantos mail y llamadas insistiendo en mi traslado (por lo tanto debe haber respaldo de ellos en sus mail institucionales). Señala que la expectativa no genera derecho, y que solo fue una posibilidad, siendo que se sostuvo 3 reuniones, siendo categóricos con la decisión, comprometiéndose a enviarme resolución, donde mi agenda refleja mi reubicación (existe respaldo de agenda y solicitud de acta que no fue remitida). 9.- El 31.03.21 reporto a mi jefatura directa (subdirector médico del hospital) y medico de turno ese día, síntomas inespecíficos que podrían estar asociados al virus SARS-Cov2 sufriendo un trato vejatorio como funcionaria y paciente por parte de mi jefatura directa, lo que esta descrito en mi reclamo en OIRS número 1457519, ante lo cual se

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Coyhaique, veinte de abril de dos mil veintitrés. VISTOS: PRIMERO: Comparece don PABLO ARIAS ANDRADE, abogado, cédula de identidad N° 17.855.530-8, domiciliado para estos efectos en calle Carlos Condell N° 149 oficina N° 203 de la ciudad y Comuna de Coyhaique, en representación según se acreditará de doña FRANCIS VALDÉS FUENTES, médico cirujano, cédula de identidad N° 15.139.321-7, de profesión m